Pay-per-use afspraken met servicebureaus<\/strong>, waarbij uitgaven direct gekoppeld zijn aan productvolume.<\/li>\n<\/ul>\nBelangrijk inzicht voor inkoop:<\/strong> Het prioriteren van leveranciers die flexibele contractvormen bieden verlaagt financi\u00eble risico\u2019s en versnelt de investeringsrendement. Zo kan de productie van 2.500 aluminium onderdelen via PBF 15\u201325% goedkoper uitvallen dan CNC-frezen, rekening houdend met gereedschap en machine-uren.<\/p>\nLokaliseren van de Toeleveringsketen: Risico\u2019s Beperken door On-Demand Productie in Eigen Land<\/strong><\/p>\nDe wereldwijde onvoorspelbaarheid van de supply chain, versterkt door geopolitieke spanningen, verlengde doorlooptijden en transportonzekerheden, brengt aanzienlijke risico\u2019s met zich mee voor inkoop. Additive manufacturing biedt een strategisch antwoord door on-demand productie en nearshoring mogelijk te maken, waardoor doorlooptijden drastisch verminderen van weken tot enkele dagen. Deze capaciteit ondersteunt lokale inkoop van reserveonderdelen en gereedschappen die traditioneel afhankelijk waren van verre leveranciers.<\/p>\n
Belangrijke beleidskaders stimuleren deze strategische koers:<\/p>\n
\n- De EU-wetgeving omtrent Critical Raw Materials<\/strong> stimuleert duurzame, regionale productietechnologie\u00ebn.<\/li>\n
- Denemarken\u2019s Digitale Groeistrategie<\/strong> ondersteunt expliciet technologiegedreven lokalisatie.<\/li>\n<\/ul>\n
Deze mijlpalen cre\u00ebren een inkoopklimaat dat bevorderlijk is voor de implementatie van AM, versterkt het risicobeheer in de toeleveringsketen en ondersteunt naleving van ESG-criteria (milieu, maatschappij en governance) door verbeterde leveringscontinu\u00efteit.<\/p>\n
Verbeteren van Leverancierscapabiliteit en Overbruggen van Vaardigheidstekorten in Additive Manufacturing<\/strong><\/p>\nHet verifi\u00ebren van leveranciersexpertise in AM is een kernuitdaging aangezien een erkend vaardigheidstekort bestaat\u201462% van de Deense MKB\u2019s geeft beperkte interne AM-kennis aan. Succesvolle inzet van AM vereist leveranciers met deskundigheid in geavanceerde printtechnieken, design-for-AM (DfAM) methodologie\u00ebn en naleving van kwaliteitsnormen. Initiatieven in Denemarken die blended DfAM-trainingen aanbieden, reduceren CAD-naar-print fouten met meer dan 50%, versnellen iteraties en verbeteren de voorspelbaarheid.<\/p>\n
Inkoopstrategie\u00ebn om leverancierskwalificaties te beoordelen omvatten:<\/p>\n
\n- Controleren van deelname aan erkende DfAM-opleidingen<\/strong> en nagaan van certificeringen conform ISO\/ASTM 52920.<\/li>\n
- Opvragen van documentatie over kwaliteitsaudits en nalevingsrapportages<\/strong> om processtriktheid te waarborgen.<\/li>\n
- Verifi\u00ebren van de integratie van MES en ERP-systemen<\/strong> voor transparante communicatie en kostenbeheersing.<\/li>\n<\/ul>\n
Door deze criteria te integreren in leveranciersselecties versterken inkopers de betrouwbaarheid van de supply chain en de technische capaciteit.<\/p>\n
Duurzaamheid als Drijvende Kracht in Inkoop: CO\u2082-Besparing en Circulaire Economie Kwantificeren<\/strong><\/p>\nDe toenemende duurzaamheidsverplichtingen binnen inkoop vereisen nauwkeurige, meetbare data. Life-Cycle Assessments (LCA) van metalen onderdelen geproduceerd met AM in de context van Denemarken\u2019s hernieuwbare elektriciteitsvoorziening tonen een vermindering van de CO\u2082-voetafdruk tot wel 29% in vergelijking met conventionele productiemethoden. Daarnaast draagt het hergebruik van polymeren in AM aanzienlijk bij aan circulaire economie doelen door afvalstromen terug te dringen en materiaaleffici\u00ebntie te optimaliseren. Deze cijfers zijn cruciaal voor het verankeren van duurzaamheid in de beoordelingskaders van leveranciers, zowel voor publieke als private aanbestedingen.<\/p>\n
Om duurzaamheid structureel te borgen, dient inkoop:<\/p>\n
\n- LCA-gebaseerde koolstofmetingen en circulariteitsindicatoren<\/strong> op te nemen in leveranciersscorecards.<\/li>\n
- ESG-gerichte KPI\u2019s<\/strong> te hanteren, gericht op energie-effici\u00ebntie en materiaalhergebruik.<\/li>\n<\/ul>\n
Deze data-gedreven aanpak versterkt de capaciteit van inkoop om aan strikte milieu-eisen en maatschappelijke verantwoordingsdoelen te voldoen.<\/p>\n
Financi\u00eble Prikkels Benutten: Toegang tot Publieke Subsidies en Fiscale Voordelen voor AM-Adoptie<\/strong><\/p>\nFinanci\u00eble aspecten bepalen in belangrijke mate inkoopbeslissingen rond nieuwe productietechnologie\u00ebn. Deense MKB-bedrijven kunnen rekenen op diverse steunregelingen die investeringen in AM vergemakkelijken, zoals:<\/p>\n
\n- Subsidies die tot 45% van de kosten dekken<\/strong> via EU Horizon Europe en nationale programma\u2019s als SMVigital.<\/li>\n
- Fiscale voordelen<\/strong>, waaronder versnelde afschrijvingen en de Groen Investeringsaftrek volgens Ligningsloven \u00a78 X, specifiek gunstig voor AM-technologie\u00ebn.<\/li>\n
- Flexibele betalingsmodellen zoals leasing en abonnementen<\/strong> die kosten spreiden en risico\u2019s reduceren.<\/li>\n<\/ul>\n
Operationele aanbeveling:<\/strong> Voor maximale benutting adviseert het om vroegtijdig samen te werken met financi\u00eble en R&D-afdelingen, met oog op afstemmingsmomenten voor projectplanning, subsidietermijnen en subsidievoorwaarden, om zo kosteneffici\u00ebntie en financi\u00eble haalbaarheid te waarborgen.<\/p>\nDoor deze kernpunten in de inkoop aan te pakken met de unieke mogelijkheden van additive manufacturing, kunnen Deense MKB-bedrijven sourcing transformeren van een reactief vraagstuk tot een strategisch voordeel. Dit bevordert duurzame groei, veerkracht tegen risico\u2019s en kostenoptimalisatie binnen het nationale productielandschap.<\/p>\n<\/p><\/div><\/div><\/div>\n<\/section><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
Praktische Impact van Inkoop: Casestudies van Deense MKB’s met Meetbaar Succes<\/h3>\n\n
Deense kleine en middelgrote ondernemingen (MKB’s) maken steeds vaker gebruik van additive manufacturing (AM) om inkoopuitdagingen te overwinnen, operationele effici\u00ebntie te verhogen en ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen te behalen. Hieronder staan drie praktijkvoorbeelden die aantonen hoe de inzet van AM leidt tot concrete voordelen in de inkoop\u2014zoals kostenbesparing, verkorting van doorlooptijden en aantoonbare milieuwinst. Deze cases bieden inkoopprofessionals bruikbare inzichten voor leverancierkwalificatie, investeringsbeslissingen en transformaties van de supply chain binnen een Deense context.<\/p>\n
\n- \n Kyocera Unimerco: Transformatie van Malproductie met 3D-printen van Koolstofvezelversterkt Nylon<\/strong>
\n Kyocera Unimerco, een Deense specialist in precisiegereedschappen, kampte met hoge operationele kosten door frequente vervanging van aluminium mallen, wat omgerekend ongeveer \u20ac1.200 aan kosten per zes weken veroorzaakte. Om dit aan te pakken, implementeerde Kyocera een onsite additive manufacturing-oplossing met een Markforged X7 3D-printer, gericht op componenten van koolstofvezelversterkt nylon.<\/p>\n\n- 78% reductie van malproductiekosten<\/strong>, wat de terugkerende uitgaven aanzienlijk verlaagde.<\/li>\n
- 30% vermindering van stilstandtijd in de productielijn<\/strong> tijdens het wisselen van mallen, wat de operationele continu\u00efteit verbeterde.<\/li>\n
- Return on investment binnen 11 maanden<\/strong>, wat snelle kapitaalterugverdientijd en de waarde van de AM-investering bevestigt.<\/li>\n<\/ul>\n
Deze case toont een overtuigend, inkoopgedreven businessmodel waarbij investeren in AM leidt tot kostenbeheersing \u00e9n effici\u00ebntieverbetering.\n <\/li>\n
- \n Damvig A\/S: Versnellen van Medische Hulpmiddelenproductie via SLA-mould Inserts<\/strong>
\n Damvig A\/S, gespecialiseerd in de productie van componenten voor medische katheters, had te maken met lange doorlooptijden van CNC-gereedschap, gemiddeld vijf weken, waardoor knelpunten ontstonden in tijdkritische productieprocessen. Door over te schakelen op stereolithografie (SLA) voor hittebestendige resin gietvorm-inserts, realiseerde Damvig een doorbraak in het voldoen aan regelgeving en marktverwachtingen.<\/p>\n\n- Verkorting van de doorlooptijd naar het eerste product van vijf weken naar slechts acht dagen<\/strong>, waardoor productintroducties sneller konden plaatsvinden.<\/li>\n
- 15% vermindering van uitval<\/strong>, wat wijst op verbeterde procescontrole en effici\u00ebnter materiaalgebruik.<\/li>\n
- Voldoen aan ISO 13485-certificering<\/strong>, essentieel voor leverancierkwalificatie in de medische sector en het beperken van inkooprisico\u2019s met betrekking tot regelgeving.<\/li>\n<\/ul>\n
Deze case benadrukt hoe AM de flexibiliteit en naleving van regelgeving versterkt in sterk gereguleerde sectoren.\n <\/li>\n
- \n Mater Design: Vooroplopen in Duurzaamheid met Meubels via Gerecyclede Composietmaterialen<\/strong>
\n Duurzaamheidsgerichte inkoopbeslissingen worden ge\u00efllustreerd door Mater Design\u2019s inzet van gerecyclede composietkorrels voor additive manufacturing van meubelcomponenten, waaronder barkrukzitjes geproduceerd in batchgroottes van 1.000 stuks. Door gebruik te maken van Denemarken\u2019s duurzame energievoorziening en circulaire economiebeleid, biedt Mater Design een referentiepunt voor groene inkoopstrategie\u00ebn.<\/p>\n\n- 70% lagere CO2-voetafdruk vergeleken met nieuw polypropyleen injectgieten<\/strong>, wat direct bijdraagt aan ESG-doelstellingen.<\/li>\n
- Volledige afstemming op circulaire economieprincipes<\/strong> door 100% gebruik van gerecyclede grondstoffen, waarmee de duurzaamheid van leveranciers wordt versterkt.<\/li>\n
- Inkoopteams worden in staat gesteld ESG-metrics integraal mee te nemen in leveranciersscorekaarten<\/strong>, waardoor de beoordeling van milieuprestaties wordt versterkt.<\/li>\n<\/ul>\n
Deze case laat zien hoe het integreren van aantoonbare CO2-besparingen en materiaalcirculaire data in het inkoopproces leidt tot het selecteren van milieubewuste leveranciers.\n <\/li>\n<\/ul>\n
Samenvatting: Additive Manufacturing als Krachtige Stimulator voor deense Inkoopinitiatieven<\/strong><\/p>\nGezamenlijk illustreren deze Deense MKB-casestudies hoe additive manufacturing concrete voordelen biedt op het gebied van inkoop\u2014van ingrijpende kostenbesparingen en versnelling van de supply chain tot meetbare duurzaamheidsresultaten. Uit analyses van o.a. Dansk AM Hub blijkt dat het aandeel AM-gebruik onder Deense fabrikanten steeg van 25% in 2018 naar 33% in 2021. Dit onderstreept de cruciale rol van AM bij het stimuleren van slimmere, duurzamere en meer lokaal gerichte productiemodellen. Inkoopmanagers beschikken hiermee niet alleen over sterke business cases, maar ook over meetbare prestatie-indicatoren om effectieve AM-integratie binnen Deense productieomgevingen aan te sturen.<\/p>\n<\/p><\/div><\/div><\/div>\n<\/section><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
Strategisch Aankoopplan: Stapsgewijze Gids voor Herning MKB om Additive Manufacturing te Implementeren<\/h3>\n\n
Het succesvol integreren van additive manufacturing (AM) binnen kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) in Herning vergt een gestructureerde, gefaseerde aanpak die aansluit bij inkoopmijlpalen en operationele realiteit. Dit plan biedt vijf duidelijk beschreven stappen waardoor inkoopmanagers op een methodische wijze AM-technologie\u00ebn kunnen omarmen, met een balans tussen risico, kosten en capaciteitsontwikkeling. Elke fase sluit aan bij typische investeringscycli, leverancierskwalificatieprocessen en veranderende strategische prioriteiten, om zo duurzame en lokaal verankerde productie te waarborgen.<\/p>\n
\n- 1. Verkennings- en Pilotfase (0\u20136 maanden)<\/strong>
\n Start met het betrekken van externe expertise via workshops bij onder meer het Deens Technologisch Instituut. Toets vroeg prototypes via servicebureaus zonder zware kapitaalinvesteringen; verzamel prestatiegegevens om leverancierscapaciteiten en de businesscase te onderbouwen.<\/li>\n- 2. Aanschaf van Desktopmachines en Opleiding van Medewerkers (6\u201312 maanden)<\/strong>
\n Investeer in instap polymer AM-apparatuur met erkende certificeringen. Rol gecombineerde trainingsprogramma\u2019s uit (gericht op DfAM en operationele best practices) om interne kennis op te bouwen en digitale workflows te cre\u00ebren.<\/li>\n- 3. Opschaling naar Metaal AM en Hybride Productie (12\u201324 maanden)<\/strong>
\n Breid na de basisvaardigheden uit naar metaal-AM of hybride toepassingen. Maak gebruik van subsidies en fiscale collega\u2019s om financi\u00eble risico\u2019s te reduceren. Pas strikte leveranciersbeoordelingen en kwaliteitsaudits toe.<\/li>\n- 4. Voortdurend Leveranciers- en Risicobeheer<\/strong>
\n Evalueer leveranciers op certificeringen, capaciteit en naleving van kwaliteits- en cybersecuritystandaarden volgens o.a. NIS2. Borg dat leveranciers DfAM- en industri\u00eble AM-training hebben gevolgd.<\/li>\n- 5. Ontwikkelen van een Lokaal AM-leveranciersnetwerk<\/strong>
\n Bouw samenwerkingen met lokale integrators, leasebedrijven en makerspaces ter spreiding van investeringen en gedeelde innovatie. Vergroot de onderhandelingspositie in contracten en bevorder circulaire economie aansluiting.<\/li>\n<\/ol>\nPrestatiemonitoring en Continue Verbetering<\/strong><\/p>\nOm het succes van AM-integratie te valideren en strategische inkoopbeslissingen te ondersteunen, dienen uitgebreide KPI\u2019s te worden opgesteld, waaronder:<\/p>\n
\n- Kostenreductie<\/strong> ten opzichte van traditionele productie<\/li>\n
- Verkorting van levertijden<\/strong> voor gereedschappen en reserveonderdelen<\/li>\n
- Vermindering van CO\u2082-voetafdruk<\/strong> gebaseerd op levenscyclusanalyses<\/li>\n
- Leveranciersnaleving<\/strong> rondom certificeringen en trainingsvereisten<\/li>\n<\/ul>\n
Regelmatige beoordeling hiervan maakt iteratieve optimalisatie mogelijk, zodat AM-adoptie een blijvende concurrentievoorsprong en meetbare milieuvoordelen oplevert.<\/p>\n
Dit gestructureerde plan voorziet Herning MKB van heldere, uitvoerbare richtlijnen om te groeien van initi\u00eble verkenning tot volwassen inzet van additive manufacturing, en vormt hiermee een essenti\u00eble blauwdruk voor het vernieuwen van inkooppraktijken in lijn met duurzame, lokale productieambities.<\/p>\n<\/p><\/div><\/div><\/div>\n<\/section><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
Additive manufacturing integreren als kernstrategie voor inkoop om concurrentievoordeel te behalen<\/h3>\n\n
In het snel veranderende productielandschap van vandaag worden inkopers bij Deense MKB-bedrijven geconfronteerd met toenemende druk om kostenstructuren te optimaliseren, toeleveringsketens te versterken \u00e9n tegelijkertijd strenge duurzaamheidsdoelstellingen te behalen. Additive manufacturing (AM) wordt door industrieel onderzoek en nationaal beleidskader erkend als een cruciale strategische hefboom om deze onderling verbonden uitdagingen aan te pakken. Door AM centraal te stellen in inkoopstrategie\u00ebn, kunnen organisaties veelzijdige concurrentievoordelen realiseren: effici\u00ebnter kostenbeheer, verbeterde veerkracht van de toeleveringsketen dankzij lokale productie en aantoonbare afstemming op Denemarks ambitieuze klimaat- en circulaire-economie doelen.<\/p>\n
Wereldwijde verstoringen in toeleveringsketens en toenemende regelgeving rondom CO2-reductie maken traditionele inkoopmethoden voor veel productiemkb\u2019s ontoereikend. De mogelijkheid van AM om onderdelen snel op afroep te produceren vermindert de afhankelijkheid van complexe, internationale logistiek en volatiele materiaalmarktprijzen. Bovendien draagt AM, in combinatie met het op hernieuwbare energie gebaseerde elektriciteitsnet in Denemarken, bij aan meetbare milieuwinst: levenscyclusanalyses tonen een CO2-besparing tot 29% voor metalen componenten ten opzichte van conventionele fabricagemethoden. Deze gegevens bevestigen dat inkoopbeslissingen met AM bijdragen aan strengere ESG-normen en tegelijkertijd de continu\u00efteit van de supply chain waarborgen.<\/p>\n
Ook de economische argumentatie voor AM-integratie is overtuigend. Bewezen verlagingen van de totale eigendomskosten \u2013 mogelijk gemaakt door flexibele acquisitiemodellen zoals leasing, abonnementen en pay-per-use \u2013 verminderen financi\u00eble barri\u00e8res die traditioneel gepaard gaan met nieuwe investeringen. Regionale MKB-onderzoeken tonen terugverdientijden tot 12 maanden, mede dankzij de schaalbare productie zonder de kostprijsstijgingen die bij substractieve fabricage optreden. Daarnaast is een gedegen toetsing van leveranciers essentieel, inclusief evaluaties van design-for-AM (DfAM) competenties en naleving van internationaal erkende standaarden zoals ISO\/ASTM 52920, om consistente kwaliteit en betrouwbaarheid te garanderen.<\/p>\n
Om het strategisch potentieel van AM volledig te benutten, moeten inkoopmanagers ook gebruikmaken van publieke subsidies en fiscale voordelen, die bewezen het adoptieproces versnellen. Geco\u00f6rdineerde planning over afdelingen heen opent toegang tot substantieel subsidie- en belastingvoordeel dat aansluit bij nationale innovatie- en groeidoelstellingen voor een groene economie. Deze ge\u00efntegreerde aanpak vermindert investeringsrisico\u2019s en stimuleert daarnaast een bloeiend lokaal AM-ecosysteem, wat de capaciteit van leveranciers versterkt en de uitwisseling van kennis versnelt.<\/p>\n
Samenvattend dienen inkopers:<\/strong><\/p>\n\n- Inkoopstrategie\u00ebn expliciet af te stemmen op de kosteneffici\u00ebntie, risicoreductie en duurzaamheid van AM.<\/strong><\/li>\n
- De gefaseerde implementatieroute van AM te volgen, van pilotprojecten tot opgeschaalde metaal-AM en hybride productiemethoden.<\/strong><\/li>\n
- Actief publieke financieringsmogelijkheden en belastingvoordelen na te streven om de financi\u00eble haalbaarheid te optimaliseren.<\/strong><\/li>\n
- Strikte kwalificatiekaders voor leveranciers in te voeren die certificeringen, DfAM-expertise en digitale integratie waarborgen voor robuust leveranciersbeheer.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Door additive manufacturing als kernpilaar in inkoopstrategie\u00ebn te integreren, positioneren Deense MKB\u2019s zich voor een duurzaam concurrentievoordeel in een dynamische industri\u00eble omgeving die wordt gekenmerkt door duurzaamheidseisen en complexe toeleveringsketens. Het moment om van experimentele toepassing naar strategische mainstreaming over te gaan, is nu \u2013 met als resultaat veerkracht, winstgevendheid en naleving op de lange termijn.<\/p>\n<\/p><\/div><\/div><\/div>\n<\/section><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n
<\/body><\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Technische inkoopmanagers in Deense MKB-bedrijven staan voor complexe uitdagingen door verstoringen in toeleveringsketens, strenge duurzaamheidsnormen en kostenbeheersing. Additive manufacturing (3D-printen) biedt een strategische oplossing door kosten te verlagen, lokale productie te stimuleren en milieudoelen te ondersteunen. Praktijkcases tonen significante besparingen, kortere doorlooptijden en CO\u2082-reductie, terwijl een stapsgewijs implementatieplan inkoopteams helpt AM effectief te integreren en zo concurrentievoordeel en duurzame groei te realiseren.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12082,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"categories":[576,933,928,772],"tags":[1229,910,860,517],"class_list":["post-48897","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-additive-manufacturing","category-denemarken","category-duurzaamheid","category-inkoop","tag-additive-manufacturing-kwaliteit","tag-denemarken-machinebouw","tag-digitale-traceerbaarheid","tag-duurzame-maakindustrie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48897","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48897"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48897\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48897"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48897"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batchforce.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48897"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"Page](\"https:\/\/www.batchforce.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/industrial-3d-printing-of-functional-polymer-components-for-manufacturing-applications.png\")
\n <\/div>\n![\"Strategisch](\"https:\/\/www.batchforce.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/precision-additive-manufacturing-of-a-functional-end-use-part-for-the-automotive-industry\u2014showcasing-high-accuracy-extrusion-in-progress-with-clean-geometry-and-integrated-mounting-features-2.png\")
\n <\/div>\n![\"Additive](\"https:\/\/www.batchforce.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/batchforce-web-automation.jpg\")
\n <\/div>\n